ConCerto

Das Projekt ConCerto hat zum Ziel, erkrankte / verunfallte Mitarbeiter unkompliziert zu begleiten und nach Möglichkeit im Arbeitsprozess zu behalten. Alle Projektpartner legen gemeinsam "am runden Tisch" fest, wie sie zusammenarbeiten wollen.

Im Ergebnis wird beschrieben, wer zu welchem Zeitpunkt welche Aufgaben übernimmt. Die Projektpartner erklären sich freiwillig bereit, die vereinbarten Handlungsweisen verbindlich einzuhalten.

Die Arbeitgeber wissen, wie sie mit erkrankten / verunfallten Mitarbeitern umgehen sollen und welche Unterstützung sie von ihren Versicherern und der IV erhalten können. Die Mitarbeiter werden optimal begleitet.

Alle Projektpartner profitieren von einheitlichen, verlässlichen Prozessen. Doppelspurigkeiten in der Bearbeitung werden verringert.

Dadurch werden bei allen Projektpartnern Kosten reduziert.

Interessierte Unternehmen können sich künftig beteiligen.

Projektpartner sind:

  • Die Arbeitgeber Coop, Frutiger AG, Swisscom
  • Das BSV, Geschäftsfeld Invalidenversicherung
  • Die IV-Stellen Basel-Stadt, Basel-Land, Bern, Freiburg, Solothurn
  • Die IV-Stellenkonferenz, Ressort Integration
  • Der Krankentaggeldversicherer Zurich Schweiz
  • Die Pensionskasse comPlan
  • Die Suva

Projektleitung:

  • Unternehmensgesundheit Schweiz GmbH

Kontakt:

  • Vorsitz Steuerungsausschuss: Susanne Buri, Swisscom AG, Bern, E-Mail
  • Projektleitung: Karin Simon, Unternehmens-gesundheit Schweiz GmbH, Zürich, E-Mail

        Unterschiedliche Interessen –
              Ein gemeinsames Ziel!

Die Verankerung in der Strategie ist entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg!

  • Ihre Haltung gegenüber Ihren Mitarbeitenden ist in der Unternehmensstrategie abgebildet.
  • Die Unternehmensstrategie muss zur Unternehmenskultur passen und damit glaubwürdig sein.
  • Die Strategie ist so formuliert, dass sämtliche Mitarbeitenden Ihres Unternehmens sie verstehen.
  • Alle Mitarbeitenden kennen ihren Beitrag zur Umsetzung der Strategie.

Nur eine gelebte Strategie bringt Nutzen.

Die Unternehmenskultur gibt den Rahmen für die Unternehmensgesundheit vor

  • Die Unternehmenskultur ist mit dem Unternehmen gewachsen und bildet die Basis für sämtliche Aktivitäten und Veränderungsprozesse.
  • Die Unternehmenskultur wirkt sich also auf alle Bereiche der Führung aus.
  • Das Verständnis der Unternehmenskultur erlaubt es den Mitarbeitenden, ihren Beitrag zur Umsetzung der Zielsetzungen mit weniger Aufwand zu leisten.
  • Die Unternehmenskultur wird mit geprägt durch die Eigeninteressen der Mitarbeitenden und des Managements.

Kultur hat Herkunft.

Kommunikation bedeutet mehr als Information

  • Die Kommunikation ist konzertiert mit den Handlungen im Unternehmen.
  • Die Aussagen im Rahmen der Kommunikation sind für sämtliche Mitarbeitenden greifbar und verständlich.
  • Im Unternehmen wird Ehrlichkeit auch in der Kommunikation gelebt.
  • Die Kommunikation passt zur Unternehmenskultur.

Die Kommunikation stellt das Nervensystem eines Unternehmens dar.

Personalentwicklung heisst Wertschätzung

  • In der Personalentwicklung werden Mitarbeitende entlang ihres Potentials gefordert und gefördert.
  • Die Personalentwicklung berücksichtigt die demographische Entwicklung.
  • Die Basis für Personalentwicklung wird durch die Motivation des Mitarbeitenden gelegt.
  • Die Verschiedenartigkeit der Mitarbeitenden wird bewusst und positiv genutzt.

Wer Wertschöpfung will, muss Wertschätzung geben.

(Zitat Dr. Peter Hablützel im Interview vom 25.11.2005 mit Prof. Norbert Thom)

HR Risiko Management vervollständigt die Bewirtschaftung Ihrer Risiken

  • Mit HR Risiko Management erhöhen Sie direkt die Produktivität in Ihrem Unternehmen.
  • HR Risiko Management ist eng verbunden mit der Personal- und Organisationsentwicklung.
  • Die Ausgestaltung des HR Risiko Management zeigt Ihren Mitarbeitenden Ihre konkrete Wertschätzung.
  • Mit HR Risiko Management reduzieren Sie gezielt die Fehlzeiten in Ihrem Unternehmen.

Wer umfassend handelt, wird belohnt.

Organisationsentwicklung heisst zukunftsfähig sein

  • Ständige Veränderungen der Aussenwelt erfordern ständige Weiterentwicklungen in den Unternehmen.
  • Die fortlaufende Optimierung der vorhandenen Strukturen und Prozesse erhöht die Effizienz, solange sie nicht zum Selbstzweck wird.
  • Strategie, Organisations- und Personalentwicklung müssen im Einklang miteinander sein.
  • Durch Berücksichtigung Ihrer Unternehmenskultur wird die Organisationsentwicklung erheblich beschleunigt.

Weiterentwicklung bedingt Organisationsentwicklung.