Willkommen bei der unternehmensgesundheit schweiz

In der Unternehmensgesundheit Schweiz werden sämtliche Führungsthemen einer kompetenten Organisation vernetzt.

Dabei wird die zielkonforme Einbindung der Mitarbeitenden und der weiteren Interessengruppen als wichtiger Erfolgsfaktor eines Unternehmens ins Zentrum gestellt.

Strategie

Unternehmens-
Kultur

Kommunikation

Personal-
Entwicklung

HR Risiko
Management

Organisations-
Entwicklung

Aspekte der Unternehmensgesundheit

Die Verankerung in der Strategie ist entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg!

  • Ihre Haltung gegenüber Ihren Mitarbeitenden ist in der Unternehmensstrategie abgebildet.
  • Die Unternehmensstrategie muss zur Unternehmenskultur passen und damit glaubwürdig sein.
  • Die Strategie ist so formuliert, dass sämtliche Mitarbeitenden Ihres Unternehmens sie verstehen.
  • Alle Mitarbeitenden kennen ihren Beitrag zur Umsetzung der Strategie.

Nur eine gelebte Strategie bringt Nutzen.

Die Unternehmenskultur gibt den Rahmen für die Unternehmensgesundheit vor

  • Die Unternehmenskultur ist mit dem Unternehmen gewachsen und bildet die Basis für sämtliche Aktivitäten und Veränderungsprozesse.
  • Die Unternehmenskultur wirkt sich also auf alle Bereiche der Führung aus.
  • Das Verständnis der Unternehmenskultur erlaubt es den Mitarbeitenden, ihren Beitrag zur Umsetzung der Zielsetzungen mit weniger Aufwand zu leisten.
  • Die Unternehmenskultur wird mit geprägt durch die Eigeninteressen der Mitarbeitenden und des Managements.

Kultur hat Herkunft.

Kommunikation bedeutet mehr als Information

  • Die Kommunikation ist konzertiert mit den Handlungen im Unternehmen.
  • Die Aussagen im Rahmen der Kommunikation sind für sämtliche Mitarbeitenden greifbar und verständlich.
  • Im Unternehmen wird Ehrlichkeit auch in der Kommunikation gelebt.
  • Die Kommunikation passt zur Unternehmenskultur.

Die Kommunikation stellt das Nervensystem eines Unternehmens dar.

Personalentwicklung heisst Wertschätzung

  • In der Personalentwicklung werden Mitarbeitende entlang ihres Potentials gefordert und gefördert.
  • Die Personalentwicklung berücksichtigt die demographische Entwicklung.
  • Die Basis für Personalentwicklung wird durch die Motivation des Mitarbeitenden gelegt.
  • Die Verschiedenartigkeit der Mitarbeitenden wird bewusst und positiv genutzt.

Wer Wertschöpfung will, muss Wertschätzung geben.

(Zitat Dr. Peter Hablützel im Interview vom 25.11.2005 mit Prof. Norbert Thom)

HR Risiko Management vervollständigt die Bewirtschaftung Ihrer Risiken

  • Mit HR Risiko Management erhöhen Sie direkt die Produktivität in Ihrem Unternehmen.
  • HR Risiko Management ist eng verbunden mit der Personal- und Organisationsentwicklung.
  • Die Ausgestaltung des HR Risiko Management zeigt Ihren Mitarbeitenden Ihre konkrete Wertschätzung.
  • Mit HR Risiko Management reduzieren Sie gezielt die Fehlzeiten in Ihrem Unternehmen.

Wer umfassend handelt, wird belohnt.

Organisationsentwicklung heisst zukunftsfähig sein

  • Ständige Veränderungen der Aussenwelt erfordern ständige Weiterentwicklungen in den Unternehmen.
  • Die fortlaufende Optimierung der vorhandenen Strukturen und Prozesse erhöht die Effizienz, solange sie nicht zum Selbstzweck wird.
  • Strategie, Organisations- und Personalentwicklung müssen im Einklang miteinander sein.
  • Durch Berücksichtigung Ihrer Unternehmenskultur wird die Organisationsentwicklung erheblich beschleunigt.

Weiterentwicklung bedingt Organisationsentwicklung.